并决定这是一个“一劳永逸”的主张。我们已经确定第三个是提出定位了定位，现在可以把它搁置一段时间，比如一年或两年后，但他们忘记了竞争格局在变化，经济在变化，客户使用产品的方式在变化，你必须不断审视你的定位，看看它是否仍然能引起共鸣。
可以按季度进行
作为试金石。你可以去找客户，或者对 特殊数据库 广告进行 AB 测试，然后说：“是的，仍然有效。一切都很好。”
或者，当你在进行监控时，你意识到有竞争对手的定位比你的好得多。很明显，他们有一些口碑。他们有一些兴奋。当你失去交易或人们开始谈论这个新玩家时，你可以在销售电话中看到这一点。
然后你必须进行竞争力审计并说：“他们的产品有哪些第三个是提出定位优点或不同之处？”
这确实是一个流动的、动态的过程，以确保您的职位是相关的、最新的、并且仍然有效。
罗伊·哈蒙
当你与某人合作并进 参与和绩效，编织新的成功故事 行更新时，你会做什么？这个过程是什么样的？
马克·埃文斯
嗯，我想说的第一步是真正尝试去了解为什么他们认为他们的定位不起作用。
有时这是一种直觉。有时销售主管、首席执行官或营销主管只是觉得他们的故事不再像以前那样有影响力。他们无法量化它，但他们知道这一点，因为他们对产品了如指掌，对竞争格局了如指掌。
有时你会在数字中看到这一点。潜在客户第三个是提出定位生成量下降，销售额下降，或者出现了新的竞争对手，似乎对此更加感兴趣。所以这就是我首先想了解的。
然后，你需要重新审视之前提到的那些支柱，因为我认 不丹商业指南 为客户可能是这个难题中最重要的部分。他们往往拥有非凡的洞察力。