错误二：微观管理，缺乏优先次序
展的极端：老板过度控制人的每一步，或者完全放任不管，导致公司一片混乱。
有些任务只有管理者才能 中东手机号码清单 解决。例如，埃隆·马斯克积极参与设计和开发不仅是因为他的热情，还因为他的专业知识。如果您在某个特定领域拥有技能，请利用它们。
但马斯克并不干涉各个部门的事务。在公司早期阶段，创始人往往在自己擅长的领域和缺乏经验的领域扮演多个角色。只要有可能，他就会聘请专业人员来优化其薄弱领域的流程。
即使团队已经更加自主，创始 婚礼场地婚礼摄影师 人仍会继续监督所有部门的工作并影响关键决策。
当企业主过于关注细节时，就会出现问题。一般来说，这样的人不会把管理分为“这里我会干预，这里他们可以自己解决”。如果某人倾向于微观管理，那么它会在各个方面表现出来。
这不仅会让员工感到不被信任、觉得 电话号码 自己做的每件事都是错的，从而让团队感到沮丧，而且也会拖慢业务进度，即使人们最初很热情。
错误三：仅根据专业技能进行招聘
随着公司的发展，经理控制所有流程变得越来越困难，他需要委派任务。而这需要正确选择一支团队。很多时候，创业公司没有组建团队的经验，只能依靠直觉或者朋友的推荐，最终却面临新员工无法达到预期的现实。
不仅要考虑硬技能，还要考虑软技能，力求在它们之间取得平衡。有时应该优先考虑具有良好软技能的候选人，因为他/她能更快地适应团队，并愿意通过向同事提问来学习。最重要的是兴趣和实现目标的愿望。毕竟，具有一定智力和动力的人能够掌握任何技能。
软技能对于与通信相关的职位尤其重要，例如商务、营销、法律，而对于会计和 IT 专家，重点可以放在专业技能上。