在此级别，运营和/或支持功能出现在组织结构图上，通常称为销售运营或营销运营。此阶段的目标是提高效率和支持执行。
这些活动高度注重合规性和流程管理。组织的绩效正在提高，这主要是因为他们有能力应对他们无法解决的混乱和冲突。
营销、生命周期模型相一致的路线。它们是相互作用的离散函数。
这会导致冲突、中断、冗余、断绝和不和。结果是效率提高了，但协调性并未提高。
成功的销售营销和或运营团队被
聚集在一起作为一个团体，其任务是打破壁垒并建立以收入结果为重点的协调一致。沟通得到改善，冗余和断线的次数得到消除或减少。
重点是内部，强调提高效率。在这个层面上，RevOps 仍然是被动的，稍后再解决问题，尤其是在问题出现时。冲突和摩擦点虽然得到了解决，但组织却很容易发现自己陷入了“碰运气”的模式。
原因是解决问题的思维方式是以任务/交易为导向的，而不是整体的。解决一个摩擦点可能会引发一系列额外的摩擦点。如果没有动态而全面的理念和方法，RevOps 团队（及其周围的人）就无法有效地管理权衡，以确保他们解决的是根源而不是症状。
随着组织的发展和速度的加快，增加的复杂性超出了 RevOps 的功能和设计所能承受的范围。虽然效率提高了，但矢量对齐实际上却降低了，结果就是收益递减。
RevOps 战略深渊
从 1 级升级到 3 级是一项相对简单的任务，而且毫无疑问，这样做的公司通常会从这一努力中获得巨大的收益。如果目标是提高效率、清理混乱、并产生渐进式改进，那么 3 级就足以完成工作。
RevOps 调整不足以扭转许多趋势，例如收购成 海湾电子邮件列表 本、销售速度的加速增长，以及与高于平均水平的增长水平相关的不断增加的摩擦税（等等）。为了实现这些改变，必须从战术性的收入运营方式转变为战略性的收入运营方式。
对于寻求获得显著收益以及
扩大或利用强大竞争优势的公司来说，挑战 马来西亚号码过滤 在于从战术方法转向战略方法需要截然不同的思维方式。从 3 级升至 4 级并不是一个简单的线性进程。
根据我们的经验，RevOps 战略差距是许多人执行不佳的原因。我们采访过的绝大多数公司和高管都在寻求 4 级和 5 级带来的好处和成果，但仍从 2 级或 3 级的角度来处理事情。战略性 RevOps 与传统运营方法的不同之处不仅在于程度。
收入运营的战术方法和战略方法有 5 个区别：
战术变革行动
- 解决效率
- 寻求消除摩擦
- 制定政策
- 管理复杂事物
- 支持销售、营销和服务/成功
战略性 RevOps
- 解决收入速度
- 利用摩擦力来影响行为
- 管理薪酬
- 管理综合体
- 组织销售、营销和服务/成功
战略性 RevOps
第四级：战略
在第 4 级，RevOps 团队全力支持收入运营的所 实施 hubspot 需要多长时间？ 学科。因此，乍一看该组织显得非常高效。当你深入挖掘时，你会发现效率是你努力的副产品，而不是目标。目标是协调关键收入增长载体（人员、流程、技术和市场）。
当你更加专注时，你会开始发现他们看待事物的方式与战术导向的 RevOps 功能截然不同。例如，虽然战术 RevOps 将摩擦视为只需消除或最小化的事情，但战略 RevOps 却将其视为需要管理的事情。