告知员工的方法和员工参与的方式。
监控成功和获得反馈的方法。
小组的工作成果应在整 WhatsApp 号码数据 个团队中传播，并定期举行职业咨询。
步骤 1. 准备
必须告知员工他们有机会在公司内部发展，并了解如 部门管理结构的类型 何利用这个机会、联系谁以及在哪里可以找到空缺职位。领导者必须认识到其部门进行此类变革的必要性。
第二阶段：告知
此步骤可能涉及对话或通知，具体取决于轮换发起者。如果员工表达了更换职位的愿望，他必须向经理解释他的动机，描述他未来工作的具体情况，并接受选择过程。
如果轮换是由公司发起的，则需要通知 新加坡电话号码 员工调动的需要，并告知其福利，并取得其对人事调整的同意。
第三阶段：能力评估
由于调动的员工已经在公司工作，雇主有机会评估其专业技能和潜力。人力资源经理不需要要求提供有关其专业经验的更多信息，因为他已经掌握了员工活动的数据。需要对他的技能是否符合新职位的要求进行分析。
根据获得的数据，决定轮换的可行性，并制定新功能的培训计划。
步骤 4. 批准搬迁
如果职位变动是由员工自己发起的，人力资源经理必须将此事通知其现任经理，并就即将到来的轮换的细节达成一致。轮岗过程中人力资源经理的主要任务之一是让管理人员为部门可能发生的变化做好准备。