外包 B2B 营销 在几乎每个行业和业务职能中，“自建还是购买”的决策始终是一个难题。B2B 营销也是如此。在构建业务基础时，即使是最小的决策也会造成影响。因此，仔细分析外包营销工作的利弊非常重要。
今天，我们深入探讨营销外包时需要考虑的 8 个关键因素。
外包 B2B 营销时需要考虑的因素
以下是您在选择内部构建每个营销功能还是将其中部分功能外包时需要分析的因素。
外包 B2B 营销 电话号码库 时需要考虑的因素
外包 B2B 营销时需要考虑的因素
成本。
人才的易得性。
任务、产品或行业的复杂性。
可用的工作量或带宽。
内部建立团队所需的时间。
角色或任务的业务关键性。
拥有正确的领导和指导。
保密。
让我们更深入地探讨一下每一个细节。
1.成本
这不需要任何解释。外包有时会损害您的资产负债表。让我们举一个例子来更好地理解这一点。
在印度，您可以以每月约 60000 印度卢比（约 800 美元）（甚至更低）的成本聘请一名熟练的视频编辑兼平面设计师。假设他/她在一个月内完成以下任务：
3 个视频。
15 个横幅（包括社交媒体、网站等）。
2 本小册子。
1 本电子书。
1 份案例研究文件。
如果由自由职业者或代理机构完成相同数量 请选择点击 url 变量类型并指 的设计，您最终将花费至少 200000 印度卢比（约 2600 美元）。
但是，如果您在内部进行，您将需要为工具、配音演员（用于视频）、背景音乐、库存图片等元素支付额外费用。此外，外包可以从第一天开始帮助事情顺利进行，而雇用新资源至少需要 2 个月。因此，您还需要考虑机会成本。
简而言之，外包在短期内是有利的。建立内部团队以获得成本优势则是一项长期战略。
相关： 每年花费不到 6 万美元进行 B2B 营销！！
2. 人才的易得性
找到合适的人才并不容易。有些职位比其他职位更难找到人才。
例如，找设计师比找优秀的内容策略师稍微容易一些。这是我的经验告诉我的。电子邮件营销也是如此。每个人都知道如何写电子邮件。但有多少人具备写电子邮件的知识，并有可能带来业务呢？肯定不多。
简而言之，如果您正在努力寻找合适的营 电话行销名单 销职位候选人，请执行以下两项操作之一：
微调你的人才搜寻流程。
或者将工作外包给自由职业者或代理机构。
3. 任务、产品或行业的复杂性
这指的是外部方了解您的业务的难易程度。也许您的业务或行业非常小众，外部方需要花费时间才能将其转化为有效的营销。也可能是您的产品或服务不容易理解。另一种可能是任务本身很复杂或敏感，您不想将其外包（例如任何专注于现有客户的营销）。
在所有这些情况下，您可能要三思而后行，再决定是否将营销活动委托给代理机构或自由职业者。在致电之前，请先阅读本文中提到的其他 7 个因素。
但是，如果您能够找到能够像您的扩展营销团队一样，透彻了解您的业务的代理机构，那么这对您有利。例如，在 Skalegrow，我们专门帮助嵌入式系统公司（例如机器人公司）应用各种营销策略，因为我们非常了解该行业。因此，如果您能够找到合适的人选，您可以考虑聘请外部机构。
4. 可用的工作量或带宽
如果您的内部资源面临带宽紧缩并需要帮助，请考虑外包至少一部分工作。
5.内部建立B2B营销团队所需的时间。
在内部组建一支优秀的团队非常耗时。找到合适的候选人需要数周甚至数月的时间。面试过程还需要几周的时间。然后，您需要再等待 8-12 周，候选人才能完成通知期。
这意味着您可能需要长达 6 个月到 1 年的时间来组建一支强大的 B2B 营销团队。培训和让他们快速上手可能还需要 2-3 个月。您的企业不能等那么久才开始看到一些营销行动的发生。在这种情况下，您可以考虑将部分工作外包给外部方。
但是，如果有办法缩短招聘周期（比如找到直接加入者、通过跨部门调动找到候选人等），那么可以尝试建立内部团队。