Sistema Telecom 的各个部门彼此独立地开展项目。总体路线由战略委员会制定，并向公司总裁汇报。董事会成员包括各部门负责人以及的顾问和专家。 Sistema Telecom 在业务发展领域的主要任务之一是与人员合作。他们不断招募高素质的管理团队，以确保公司的有效管理和进步。
IBM公司
IBM 是一家外国公司的典型例子，它将组织结构的修改作为适应不断变化的环境和改善公司内部协作的战略工具。从 1968 年到 1982 年，她进行了 20 次重组。
该公司在随后的时期继续转变部门管理 电话号码 结构。例如，1987年引入了基于“业务区域”或“战略单位”形成的新模式。它涉及将公司在特定地理区域或战略范围内的各个部门和职能领域整合在一起。
1988 年，该公司进行了重组，为每 我该如何向老板客户解释这一点 种产品创建了五个独立的部门。每个部门都参与其自身产品的开发、生产和营销。并计划成立专门的企业，负责各地的推广和服务。他们的主要目标是与客户建立联系并提供全方位的计算 联合王国数据 机系统，包括来自不同制造商的产品，而不仅仅是 IBM。
重组的结果是，参与产品开发和生产的自主部门按照面向特定方向的原则进行了重组。这些变化的主要目的是减少生产和分销产品所需的时间，以及降低成本。此外，IBM 还寻求寻找独立于自身销售网络的有效分销渠道。
这些变革实施后
每个分支机构开始作为独立公司运作，管理自己的财务。这使得 IBM 成为专注于提供各种服务的独立组织的控股公司。这种方法使他们在如何开发新产品方面拥有更大的选择自由，但也带来了更大的责任。
30多年来，该公司一直积极鼓励不同产品部门之间的竞争。此外，与其他公司签订合同合作开发产品已成为一种普遍做法，而这在以前是被禁止的。这些变化已经成为企业文化不可分割的一部分，并已成为企业内部既定的做法。
在当今的商业环境中，公司面临着不断变化的市场条件、分散流程、快速轮换相关信息和实施新技术的需要。这使得开发能够适应动态要求的控制系统的需求变得十分迫切。主要任务之一是确定最佳的组织结构，以实现公司的有效管理。