办公室僵尸——他们是谁？
根据 Anphabe 的一项调查，在越南工作的 26,000 多名员工中，只有 13.8% 的员工真正对公司忠诚，46.9% 的员工忠诚，36.8% 的员工漠不关心，2.5% 的员工非常不投入。
值得注意的是，在39.3%对公司漠不关心的员工中，有67%的人仍然留在公司。他们是办公室僵尸，仍然去上班，但不付出努力。他们没有对公司做出承诺，但也没有离开的打算。从那时起，这些僵尸就会传播负面影响，并用他们的消极态度和行为“打倒”其他员工。
据Anphabe统计，在越南企业中，平均每4名员工就有1名办公室僵尸，占比为25%。这一比例接近世界平均水平的26%，几乎与泰 WhatsApp 筛查 国的32%相当。这群25%的办公室僵尸，让企业损失了11.7%的工作效率。
许多行业都出现了僵尸综合症的报道。其中，“僵尸企业”比例最高的行业是教育培训行业，高达50%，而农林渔业仅为27%。
值得注意的是，僵尸员工的比例随着时间的推移而增加。虽然对工作和公司漠不关心的员工数量仅从2015年的35.2％略微增加到2016年的36.8％，但这些漠不关心且有不辞职倾向的员工的比例正在增加。如果 2015 年这一比率为 12.6%，那么 2016 年这一比率翻了一番，达到 24.6%。
此外，僵尸综合症患者有年轻化的趋势。其中，Y世代（1994-1998年出生的员工群体）的僵尸率高达30.9%。
办公室僵尸病诊断
僵尸问题需要僵尸自己解决。企业 履行工作合同的主要类型 和员工需要直接对话，讨论双方的困难，商定解决方案，并由员工做出具体承诺。
这种方式比较温和，体现了双方的同情，公司更能理解员工，员工也会更加努力。
– 如果原因是企业没有为员工 克罗地亚商业指南 创造足够的条件，那么就需要更深入地了解他们的需求，从中找到快速有效的解决方案。员工激励虽然多种多样，但可以归结为一些常见的解决方案。例如，年轻的新员工需要受到挑战和认可，年长的员工需要工作稳定性，而在头五年内成家立业的员工会有更高的薪酬要求。