如果企业想要可持续、专业地发展，就不能忽视定期的员工评估。您可以重复使用在面试中使用的 ASK 模型，再次对员工进行评分，并查看他们如何改变以更好地满足工作要求。
因此，你会很容易注意到决定聘用有潜力但缺乏经验的候选人的错误。或者员工调动意向的正确性，……这是一个相当有效的评估方法。不要按照标准标准进行评分，而是将员工与以前的自己进行比较，看看他们是进步了还是退步了。
建立内部培训和介绍路线图
审查您的 ASK 模型 – 这些是 电话号码列表 招聘经理对您企业员工所期望的典型能力。
为了让每一位新员工了解工作要求、公司文化等，您可以将这些能力框架作为新员工入职培训的课程计划内容。
此外，企业内部的培训过程也需要有明确的目标——帮助每个人更接近ASK模型所描绘的理想员工画像。
态度
按照ASK模型评估员工能力的第一个因素是态度。具体包括以下5个层次：
- 全神贯注：员工对培训过程非常感兴趣，并且愿意学习。
- 坚定：员工坚定决心，努力进步。
- 感兴趣：员工对 潜在客户培育和勘探——处理它 培训感兴趣，并努力提高自己所缺乏的知识和技能。
- 随意：员工不太关心培训。
- 不感兴趣：员工对培训完全不感兴趣。
技能评估 – 技能
高技能：具有出色技能并能以最少错误完成工作的员工。
- 熟练：员工可以轻松地完成工作要求。
- 实践：员工可以将学到的技能运用到工作中。
- 发展中：员工开始学习和发展额外的技能。
- 初学者：员工仍处于起步阶段。
基于知识的评估
深入：员工了解 整 巴西号码列表 个培训内容。
理解力好：工作人员可以给出详细、完整的答案。
基本理解：员工可以回答培训问题，但不具体或不清楚。
一般：员工知识渊博，但无法解释培训问题。
无知识：员工不具备与本专业相关的任何知识。