– 如果原因在于员工，那么经理和员工之间需要保持一定的亲密关系，以理解并提供最佳支持。失去平衡的员工往往会陷入倦怠状态，即身体“精疲力竭”，导致精神疲惫和消极情绪，在他们眼中，工作环境，无论好坏，都变得“更糟”。企业需要支持员工，让他们再次感到舒适和有动力。
目标是让僵尸员工再次感到快乐和投入，因此定期监控和评估尤为重要。密切关注他们，看他们是否有所进步。从那里，管理人员可以做出进一步的决策。
如果公司在支持上一直很灵活
但没有看到员工出现积 电话号码列表 极的变化，那么为了组织的共同利益，公司将被迫放弃这些“无可救药”的僵尸企业。
企业可以通过多种方式告别“无可救药”的僵尸企业：
– HR可以与员工坦诚讨论分手的决定，并提出合适的“爱情费”，让员工主动“和平分手”。
– HR可以与招聘公司合作，将上述员工“列入名单”，并帮助他们找到其他更合适的工作。
——可以采用“换阵线”的方法
也就是说，将僵尸员工调到 建的最终成果以及与该建造物密不可分的 新的一线——一个更有挑战性、更困难，但收入不变的新岗位。这种加班不加薪的方式，是让僵尸辞职的有效方法。在积极的情况下，这种严厉措施可以成为帮助员工重拾工作动力的有效解决方案。
——最后是“铁腕”解决方案。当企业 克罗地亚商业指南 决定解散“僵尸员工”，但遇到阻碍（比如合同无限期，或者期限还很长，而“僵尸员工”还在持续破坏正常的工作环境）时，HR需要准备好足够的证据，与员工进行坦诚的沟通。使用第三方专业单位也是帮助员工减轻压力和痛苦的解决方案。