步骤 4. 批准搬迁
管理者必须认识到，员工轮换，即使程度很高，一项必要且重要的措施。在这种情况下，更容易避免负面情绪和不满情绪。
第五步：指派导师
为了成功掌握新职位并积累工作 电报号码 经验，轮岗员工需要一位导师。如果公司没有批准任命策展人的程序，则需要提前同意并为每个具体轮换任命一名负责人。建议制定具体的导师制度，明确导师的职责，并提供物质激励制度。
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步骤6.准备文件
为了遵守所有法律要求，有必要准备以下文件。
劳动合同的附录，具体说明变更的情况及其生效日期。
转移订单（模板可下载）。
工作簿第三部分（表格 T-2）的变更。
工作簿中有关调动的信息（临时情况除外）。
向专家出示前三份文件，他必须签字 新加坡电话号码 确认已阅读并同意工作职责和职业安全规则的变更。
除了人员文件外，还需要制定一个适应计划，其中包含：
导师名单；
需要掌握的知识和技能；
分配给培训的时间；
评估标准和方法；
反馈机制及其使用频率。
如果轮换涉及生产区域内的临时移动，则程序将会有所不同。由于每个角色的职能职责已在说明中描述，因此无需填写轮换文件包。需要制定沿线行动计划并选择一名导师。