企业的部门管理结构由于每个部门内设有额外的区域和协调小组，为员工参与决策过程创造了更大的机会。如果我们将这些区域的面积表示为X，分区数表示为N，那么工人非正式成员资格的总面积将是X乘以（N+1）。这与线性函数模型不同，线性函数模型中只有一个大小为 X 的球体可用。
在扩大公司现有的参与领域后值得注意的是组织文化
如果俄罗斯企业的组织结构转变为事业部制，这很可能带来人员薪酬制度的变化。预计管理将更加重视员工参与度，这将反映 WhatsApp 主管 在整个奖励制度中。即通过适当的程序和薪酬机制，重点激励员工积极参与企业的决策和管理。
20 世纪 90 年代后期，成立了一个名为西伯利亚铝业公司(SAA) 的组织，该组织联合了多家专门生产铝和相关产品的企业。
这种集成使得创建一个强大的系统成为 我们的 LDA 结果与 Google排名的相关性 可能，该系统能够确保生产流程的全面开发和优化。沙特阿拉伯王国的管理结构已实行部门划分，因为这被认为是最有效的方法。
作为重组的一部分，卢克石油彼尔姆公司对其管理 结构进行了重大调整。我们不再采用以前的线性职能模型，而是采用分部模型，通过分散管理流 联合王国数据 程来提高活动的经济效率。因此，形成了以下部门：
- 中央办公室；
- 石油生产部门；
- 销售部门；
- 替代项目部门。
这些变化突出了组织各个部分在实现公司成功中的作用，并促进了总部更有效的财务管理。
“系统电信”
我们可以考虑一家已成为部门管理结构典范的公司——MTS，以前称为 Sistema Telecom。它是股份制金融公司 Sistema 的一个部门，成立的目的是有效管理集团旗下的通信企业。
在制定 Sistema Telecom 的发展模式和组织结构时，我们参考了俄罗斯国内外其他公司采用的管理方法的经验。在公司内部，中央总部作为管理机构，下设专门部门，负责不同产品类型，如有线通信、蜂窝通信、互联网和数据通信以及卫星通信。