从而积累不满和抱怨。但在这种情况下，只要坐下来谈判，找出隐藏的问题，就可以把缺点变成优点。在某些情况下，员工会与现任经理达成协议并留在他的团队中。
然而，这种情况很少发生——大约只有 10% 的情况。通常情况下，经理的反应表现为两种方式：
接受（“好吧，我们不会用武力阻止你”）；
愤怒和拒绝（“不，我不会让你去 退出数据 任何地方，因为一切都会为我停止！”）。
为了正确进行员工轮换，应冷静、建设性地讨论所有反对意见和疑虑。否则，管理人员之间就会发生冲突，使情况变得复杂。
给经理时间冷静下来，然后根据理性的论据与 现场活动：为什么要将其纳入数字营销？ 他建立沟通。请记住，员工有权选择自己未来的工作地点。最好让他在公司内部轮换，而不是输给竞争对手。
如何实现网站流量和销量的倍数增长？
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 和开发主管
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我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使各项指 新加坡电话号码 标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量可以从一千到一万，或者从一万到十万。
我知道，这些飞跃都是在五个方面艰苦努力的结果：
场地的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加网站的销售额和申请数量。