不要过度监控远 鼓励自我管理。在远程团队中，你需要指导员工，而不是事无巨细地管理他们。确保远程员工对自己的工作负责。向他们简要介绍任务并指 whatsapp 号码数据 定交付日期，但避免按小时/天跟踪，以免他们感到被严密监控。这能体现你对远程员工的信任，并帮助他们投入工作。
成为远程员工的助力者
安排每周和每月的会议，讨论远程员工在项目中面临的挑战。整合他们的想法，解决他们的顾虑，让他们感到自己被倾听。他们应该将你视为一个专注于项目 到塔尔伯特港工作 进度而非团队位置的助力者。这是激励远程员工并获得他们支持的正确策略。你还应该确保公司高管能够看到他们。
2. 为远程工作者提供合适的技术：
增强协作和敏捷性
拥有合适的技术来促进协作并保持敏捷，将有助于您 比特币数据库 的远程员工提高绩效。您可以集成新软件，在现有的技术生态系统中实现远程办公，或者制定规则来有效利用远程办公功能不要过度监控远。