是的，这是一个非常有趣的过程，因为我主要与首席执您认为人们会犯行官和首席营收官打交道。当故事开始浮现时，我们甚至还没有完成。我们可能只完成了一半。正如你所说，首席营收官开始参加会议，并在会议上向人们推销，然后回来后说：“这有效！”他很高兴。
我们三人与客户和
其他主要利益相关者进行了交谈，并提出了这 电报号码列表 个论点。他等不及了。他很不耐烦，因为他想看看我们是否走在正确的道路上。
当他在小测试中发现它确实有效时，他非常兴奋，然后我们就加快了这个主题。我们意识到我们走在正确的轨道上，我们只是加快了我们正在做的事情，比我预期的更快地到达了终点线。所以有时你会遇到那种顿悟的时刻，是的，我们做到了。我们真的不需要花很多时间去寻找那个故事，因为它已经在那里了。
马克·埃文斯
最大的错误是他们忽视了定位。他们认为定 有没有注意到是什么让经销商保持警惕？就是那些成长和 位不重要。它不被视为优先事项。因此，他们的定位不明确。定位往往非常混乱，没有区别。这是第一点。这是大多数公司犯的最大错误。他们甚至不去触及它。
第二种情况是，他们确实在做定位，但这项工作只您认为人们会犯由一小群人完成。因此，可能是营销部门负责制定新的定位。因此，他们辛勤工作，做着自己的事情。他们宣布他们有了一个很棒的新故事要讲。然后首席执行官和销售人员却说，这不是故事。我不相信这个故事。
因此，你需要在一个组织中做的一件事就是让每个人都参与进来，至少在开始的时候是这样。在这个过程的开始阶段，你不能让太多的人参与其中，因为你希望人们感觉他们是这个过程的一部分，他们的想法、观点和见解被听到。
然后你可以缩小参与者的范围，因为在某个时间点，有人 不丹商业指南 您认为人们会犯必须决定哪条路是正确的。但你确实需要听到很多声音，你不想让任何人觉得自己被忽视了，或者没有被纳入到这个过程中。所以这是第二个错误。