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盒子极大的劣势
反对远程工作的一个最古老的论点是：“我怎么能确定他们在工作？！？”
但是，这种担忧（令人不安的假设是所有员工都是懒惰或撒谎的）是站不住脚的。
斯坦福大学的一项 为期两年的 研究 发现， 泰国电报数据 当呼叫中心员工在家工作时， 绩效 提高了 13%。
但这仅仅是一个开始。
研究进一步表明，远程办公的员工流失率下降了50％ 。
毕竟，一旦人们不再需要辛苦地通勤，他们就会立刻变得更快乐。
在家办公的团队休假时间更少、休息时间更短、病假更少，而且新办公室面积更小，这也让公司受益匪浅，因为租金有所下降。
而现有的完全远程业务（如 crowdspring）的成功进一步在现实世界中证明了远程团队是一股不可忽视的力量。
挑战并不在于让远程员工继续工作，而在于让您了解他们正在做什么，以便您能够了解全局，并制定策略，如何最好地集中他们的努力来发展您的业务。
以下是有效实现此目的的方法：
设定适当的期望极大的劣势
透明度是双向的。
为了让员工取得你想要的成果，你必须清楚这些成果应该是什么（以及你期望何时看到这些成果）。
因此，分配任何任务的第一步是设定适 人们每天有三分之一的时间花在查看移动设备上从营销角度来说这意味着什么？ 当的期望。
明确员工个人和团队必须满足的项目要求和基准。
一旦您为远程团队建立了期望，您将能够看到这些期望是否得到满足（并且如果出现问题则进行故障排除）。
以下是设定明确期望的一些技巧：
- 以书面形式分配任务。这迫使你在分配工作 不丹商业指南 之前明确自己想要什么。它为你和你的员工提供了可以参考的资源。
- 分享团队目标。这让每个人都能看到他们的行动如何为团队做出贡献。
- 每周举行一对一会议。与每个团队成员安排每周定期会议，以设定期望、讨论进展、提供培训并解决任何其他个人问题。