考虑一下你正在构建的企业文化。你的企业的整体性格和工作氛围是什么样的？
重要的是，如果你有一个混合团队，其中一些人在办公室工作，而另一些人在远程工作，那么你是否正在建立一种包容性的文化，让每个人都能轻松合作，无论他们在哪里工作？这包括提供远程托管的团队建设 活动，以促进联系和协作。
当每个人都远程办公时，支持远程团队会容易得多。如果您拥有混合文化，则需要付出更多努力来消除远程工作不可避免地产生的摩擦。
而且，不管你喜欢与否，未来的趋势是远程工作越来越多，而不是越来越少。
Global Workplace Analytics最近发布的一份报告显示：
- 过去 10 年，常规远程办公人数增长了 115%，增速几乎是其他劳动力的 10 倍。
- 与 2010 年相比，提供灵活工作选择机会的美国雇主增加了 40%。但只有 7% 的雇主向大多数员工提供这种选择。
- 雇主每年每半天远程办公可节省 11,000 多美元。对于现有的在家办公人群而言，这可能节省高达 440 亿美元。
这是 在新冠肺炎全球大流行之前，这场大流行给企业带来了额外的压力，并影响了全球每个国家的经济。
远程团队已经从一项雇主/雇员的绝佳福利变成了日常必需品。
事实上，超过三分之二的受访公司正在采取措施让其团队实现远程工作，40% 的求职者愿意接受较低的薪水以实现远程工作。
那些正在努力建立远程团队或刚刚引入远程团队的公司必须特别小心，为远程工作文化建立适当的基础。
因此，如果您在编写商业计划和创办公司时没有刻建立支意考虑企业文化，那么您现在必须这样做。
创建共享文化是粘合剂的一部分（与共享愿景一起），它可以将您的业务凝聚在一起，激励您的员工，并指导他们在各个地方的行为。
每家公司都有自己独特的文化，需要随着时间的推移不断完善。公司文化可以强烈影响公司的品牌形象，是打造强大品牌的重要组成部分。
在支持您的团队文化时，请考虑以下几点：
- 参与：组织内谁有资格进行远程工作？这是一项面向所有员工的福利吗？还是远程工作只限于特定角色？
- 期望：设定期望是关键。例如，如果您的团队需要在改变其正常工作时间表之前进行检查，或者在同事专注于最后期限时避免打扰他们，那么在满足这些期望之前，需要先设定这些期望。
- 社区：远程团队错过了传统工作空间中的社交活动。尽管地理位置分散，但在团队成员之间建立社区纽带非常重要。专门为生日或其他特 不丹商业指南 殊活动等社交场合开辟一个数字空间。开展读书俱乐部或游戏等虚拟联谊活动。并且，如果可能的话，计划每年至少让你的团队聚在一起一次。
- 基础设施：创建支持您文化的基础设施。如果没有实际要素，您将面临一场艰苦的战斗。例如，设置共享工作时间，所有团队成员必须在线工作（即使每天只有 2-3 小时重叠）。这让您的员工在远程工作中享受自由的生活，同时仍能确保工作效率和业务的一致沟通。