远程工作不再是未来的工作。它已成为全球企业的“当前”工作。
显然，尽管许多企业主和公司最初对远程工作持怀疑态度，但毫无疑问，远程工作将继续存在。
但是，无论您的企业是经验丰富的远程团队还是新手，远程工作总是会带来独特的挑战。
我们在crowdspring拥有一支分布式团队已有十多年。在此期间，我们积累了许多关于如何克服跨时区和跨大洲工作的独特挑战的见解。
以下是管理人员和公司在管理远程团队时面临的三个最常见的挑战以及克服这些挑战的方法。
1. 远程工作可能导致团队沟通不畅
沟通在任何工作场所都是关键。
当大多数互动通过电子邮件、视频聊天 西班牙电报数据 或远程团队的其他通信工具进行时尤其如此。
由于缺乏面对面的交流，沟通不畅可能会成为一个反复出现的问题。考虑实施定期签到和协作平台，以加强团队沟通。
因此，不要让沟通成为您的远程团队的问题。
以下是避免团队沟通不畅的方法：
聘请合适的团队
远程团队的良好沟通始于合适的人员。
好消息是，您可以通过远程就业的承诺来吸引这些人。
员工们正在寻找灵活的工作安排。盖洛普的一电子商务打破销售记录：我们可以从 2021 年节日季学到的 4 件事 项研究发现，超过 50% 的员工会辞去目前的工作，转而选择提供灵活工作时间的工作，37% 的员工会辞去目前的工作，转而选择至少提供兼职远程工作的工作。
利用这种动机作为招募合适团队的杠杆是明智之举。
毕竟，远程招聘可以让你在任何地方找到最优秀的人才。
这很重要。正如我们在创业综合指南中指出的那样，
聘请一名在您公司缺乏专业知识的领域具有专长的员工。组建一支强大、全面的团队，为您的业务奠定稳定的基础。
当您将目光投向小范围之外时，寻找能够增强团队实力的真正专家就容易多了。 了解工作安排的细微差别可以简化国际雇员的合规和管理任务。虽然在海外雇佣员工似乎很复杂，但您可以使用全球雇主记录轻松做到这一点。
利用面试过程来测试每个未来员工的沟通能力
请记住，单次面试很难确定候选人的沟通能力。不丹商业指南 因此，请考虑采用需要多次远程或面对面会议的招聘流程。
在 crowdspring，我们关注每位候选人的有效书面沟通能力。如果候选人的写作能力没有给我们留下深刻印象，我们就会放弃。多年来，我们发现强大的写作能力对于远程员工的成功至关重要。