步骤7.生产力评估
轮换期结束后，人力资源专家会评估轮换期的成功程度。考虑了以下几个方面：
专家对所获得的工作经验的个人看法；
轮岗给公司带来的 手机号码数据 成本和收益；
关键绩效指标（KPI）和其他指标的实现程度。
为了进行评估，您可以使用：
对话；
满意度调查 企业管理组织结构的本质 问卷；
90、180 或 360 度评级；
关键绩效指标（KPI）执行情况分析。
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员工轮换与其经理的协调如何进行？
员工与其主管协调轮岗的过程可能因 新加坡电话号码 具体情况而异。我们简单看一下最常见的人员轮换场景。
首先，员工了解到职位空缺，并发现公司内部有一个他感兴趣的职位。他联系人力资源经理或招聘经理来澄清细节。通常，员工并不急于联系他的直属主管，因为他们担心他的反应。
人力资源经理和招聘经理与内部候选人讨论职位空缺和任务。在这个阶段，现任经理可能还没有意识到发生了什么——人力资源部不一定会立即通知他可能发生的转变。
员工轮换与其经理的协调如何进行？
如果招聘经理有兴趣引进内部候选人，他或她将与人力资源专家一起与现任经理会面，讨论可能的过渡。经理可能会通过提供更好的工作条件、更有趣的任务或新的职责来留住员工。